序 章 ショート・ストーリー 第1章 多角化戦略 『会社の寿命』 『日本企業の多角化戦略』 第2章 ポートフォリオ PPMの基本構造 ポートフォリオとは何だったのか 海外直接投資とグローバル経営 第3章 経営者の時代 株式会社の経営者 株式会社の機関設計 所有と支配の分離 『経営者の時代』 1960年代前半までの経営者革命の進展 第4章 企業集団と経営者革命 タテの系列と財閥 ヨコの企業集団 経営者革命と合併・買収ブームの傷跡 第5章 企業文化 『文化のもたらす差異』 企業文化の発見 活性化と文化 バーナード再発見 第6章 経営者の役割 経営管理論の誕生 『産業ならびに一般の管理』 『経営者の役割』 「経営する」ことの意味 第7章 戦略と組織 『経営戦略と組織』 戦略と勝敗 戦略をもつことの意義 第8章 企業・戦略の組織論 システムとしての組織概念 プログラムと経済性 境界としての企業概念 テクニカル・コアの安定性 自己決定 |