|
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||||||||||||
HOME > 詳細 > 製品開発の現地化 -- デンソーに見る本社組織の変化と知識連携
 |
販売・生産までグローバル化できても，製品開発でつまずく日本企業がなぜ多いのか。問題を本社組織に見出し，進出先拠点の分析に偏る既存研究に一石を投じる。世界的自動車部品メーカーのデンソーを主要事例に，多国籍企業としてより進化するため喫緊の課題に挑む。
 |
第１部 本書の理論的・現実的背景と位置づけ 第１章 製品開発のグローバル化における本社内部の組織的課題 第２章 既存研究の偏りと本研究の視点 第３章 グローバル製品開発の４類型：７社の事例から 第２部 デンソーにおける製品開発のグローバル化 第４章 従来の開発立地と製品設計：伊・韓・米拠点の事例から 第５章 新たな開発拠点の設立と育成：印・中・タイ拠点における製品開発機能の形成 第３部 本社組織内部の課題と解決へのアプローチ 第６章 本社組織内部における調整の必要性：本社エンジニアの心理的抵抗とDP─EMの事例 第７章 知識を繋げる新たなアプローチ：逆駐在制度の有効性と課題 第８章 結び：知識移転から知識連携へ |
 |
2016年度（第23期） 国際ビジネス研究学会 学会賞（単行本の部） |
 |
※『日刊工業新聞』（2017年10月25日付）の「話題の本」に掲載されました。 |
