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HOME > 詳細 > 小売企業の基盤強化 -- 流通パワーシフトにおける関係と組織の再編
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小売企業が力をもってきている現象を指す流通パワーシフトについて，初めて本格的にその姿を検証する待望作。小売企業がいかに仕入先との関係を構築・管理し，組織体制を強化しているかを解明して，その基盤強化が小売企業へのパワーシフトを促している実態を追究する。
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序 章 小売企業の基盤強化 第１部 仕入先企業との取引関係の再編 第１章 パワーシフトと大規模小売企業の優位性 第２章 大規模小売企業の成長志向 第３章 小売企業による依存度管理の展開 第４章 大規模小売企業におけるPB開発 第２部 小売企業の組織的課題 第５章 小売MD革新のための組織構造 第６章 仕入先企業からのMD提案を促す小売企業の組織構造 第７章 小売業務革新の組織的条件 第８章 小売企業におけるPB開発の組織体制 第９章 小売業におけるバイヤーの管理様式の選択 終 章 小売業における企業間関係と組織の変化 |
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2016年日本商業学会優秀賞 |
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※「日経広告研究所報」284号（2015年12月・2016年1月号）の「ブックレビュー」に掲載されました（評者は髙橋郁夫・慶應義塾大学教授）。 |
