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HOME > 詳細 > 経営学で考える
 
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発明の対価とは？ 戦略は合理的か？ 製品ライフサイクルや経験曲線は本当？ Ｔ型フォードはなぜ売れなくなったのか？ 仕事の報酬とは？ 通説をふまえ経営学で考えるとどう見えるのか，道筋を立てて丁寧に解説。著者のテイストが光る議論が凝縮されたテキスト。
◆書斎の窓の「自著を語る」コーナーにて，著者が本書を紹介しています。 →記事を読む
※電子書籍配信中！＊電子書籍版を見る＊
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第１章 プロローグ─経営学で考えると （青色LED訴訟，経営学的な五つの視点ほか） 第２章 成功した理由 （成長の後に，PPMの基本構造，PPMで何をしたのか?，学習曲線の秘密ほか） 第３章 じり貧になる理由 （製品イノベーション，A-Uモデル，工程イノベーション，硬直化した生産システム? ほか） 第４章 意思決定の理由 （近代組織論的組織観，組織の合理性，能率の原則，「組織の合理性」は事後的な言い訳，高い未来係数と終身コミットメントほか） 第５章 協調する理由 （協調・裏切りゲームとしての囚人のジレンマ，コンピュータ選手権での「お返し」の優勝，未来傾斜原理ほか） 第６章 働く理由 （働く人の言い訳，金銭的報酬の理論，金銭的報酬の迷信ほか） 第７章 社会人のためのエピローグ─仕事の報酬は次の仕事 （『虚妄の成果主義』，ありのままの日本企業，「今の仕事」ではなく「次の仕事」ほか） |
