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HOME > 詳細 > 松下電器の経営改革
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2000年代初頭の深刻な業績不振から鮮やかに回復した松下電器産業。同社の抜本的な経営改革を詳述し，その意味を経営学の知見から読み解く。確固たる成功モデルを築き上げた企業が，環境の激変にいかに対応したのか。21世紀の日本企業を考えるのに格好の書。
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第１章 中村改革の意義＝伊丹敬之 第２章 雇用構造改革＝村上善紀 第３章 事業構造改革＝兒玉公一郎 第４章 家電営業改革＝福地宏之 第５章 管理会計改革とバランスシート改革＝中野 誠 第６章 IT革新＝首藤聡一朗 第７章 テレビ事業に見る中村改革＝加藤俊彦 第８章 利益率に見る中村改革＝岸本太一 第９章 不変の経営理念＝田中一弘 第10章 中村邦夫会長インタビュー＝中村邦夫・伊丹敬之 第11章 歴史は跳ばない，しかし加速できる＝伊丹敬之 |
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2008年度 企業家研究フォーラム賞 |
