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HOME > 詳細 > 複雑適応系リーダーシップ -- 変革モデルとケース分析
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＊2008年12月オンデマンド対応（2002.5.1初版第5刷）。
類似した環境にあって，なぜある企業は成功しある企業は失敗するか。経営革新スパイラル・モデルを提起して，ミドル・トップ関係の見方に大きなインパクトを与えた著者がリーダーシップの一般理論を構築した問題の書。
類似した環境にあって，なぜある企業は成功しある企業は失敗するか。経営革新スパイラル・モデルを提起して，ミドル・トップ関係の見方に大きなインパクトを与えた著者がリーダーシップの一般理論を構築した問題の書。
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《主な目次》 第１部 変革モデルと例証 第１章 はじめに 第２章 複雑適応系パラダイム 第３章 企業の複雑適応系モデル 第４章 ミドルの複雑適応系リーダーシップ…モデル 第５章 ミドルの複雑適応系リーダーシップ…ケース――日産自動車・ソニー・ＮＥＣ 第６章 トップの複雑適応系リーダーシップ…モデルとケース――アサヒビール 第２部 ケース分析 第７章 ソニー 第８章 日産とホンダ 第９章 ＩＢＭ 第１０章 おわりに |
