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HOME > 詳細 > ダイナミック戦略論 -- ポジショニング論と資源論を超えて
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著者の提示する「複雑適応系」パラダイムに基づき，既存の経営戦略理論の諸潮流を整理するとともに，その静態理論と部分理論としての限界を指摘し，高不確実性化でもより有効で全体的なダイナミック戦略論の枠組みを提示する。経営戦略論の新たな地平を切り拓く秀逸の意欲作。
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第１章 ダイナミック戦略論とは何か 本書の狙い ダイイナミック戦略論の構築方法 基礎的フレームワークとプログラム 第２章 規範的戦略論 経営戦略論の流れ デザイン・スクール プラニング・スクール ポジショニング・スクール リソース・ベイスト・ヴュー 第３章 ダイナミック・スクール（1） 第４章 ダイナミック・スクール（2） 第５章 ダイナミック戦略論のフレームワーク 第６章 ダイナミック・ポジショニング理論 第７章 即興的交響理論（1） 第８章 即興的交響理論（2） 第９章 おわりに 補論１ スタティック・ポジショニング理論 補論２ ダイナミック・ポジショニング理論（事業戦略） |
