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HOME > 詳細 > 日本企業の新事業開発体制
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日本経済の構造転換の中で，企業は本格的な事業の再構築をめざしており，新事業開発は最重要課題の一つである。モデル企業として米国の先端事例２社，調査から導出した４つの理念型に相当する日本企業四社のケースを下に，社内ベンチャーの創出・育成のポイントを探る。
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《主な目次》 第I部 新事業開発のモデル企業 第１章 ３Ｍの新事業開発…………………………河合篤男 第２章 ヒューレット・パッカードの新事業開発……伊藤博之 第３章 モデル企業分析からの示唆………………山田幸三 第II部 日本企業の新事業開発体制 第４章 新事業開発体制のタイポロジー…………山田幸三・伊藤博之・河合篤男 第５章 富士通の社内ベンチャー制度……………山田幸三 第６章 東レの事業創造……………………………山路直人 第７章 旭化成の３種の新規事業…………………川島 実 第８章 セコムの事業開発………………………角田隆太郎 終 章 日本企業の新事業開発体制………………加護野忠男・山田幸三 |
