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HOME > 詳細 > 小売国際化プロセス -- 理論とケースで考える
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日米欧韓の有力小売企業のアジア各国への進出を，丹念な現地聞き取り調査とデータに基づく事例研究より正確に把握し，新たな理論的枠組みを提示する。小売企業はいかにして国際的競争力を発揮するのか。そのプロセスにおける新しい事実や実務的含意を豊富に示す。
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序 章 「ドメスティック」と「グローバル」の狭間で 第１部 分析の視点と枠組み 第１章 小売国際化プロセス論：文献レビュー 第２章 知識ベースの小売国際化論に向けて 第３章 「創造的な連鎖適応」と「標準化のなかの部分適応」 第２部 日本企業のアジア国際化 第４章 イオンの東南アジア戦略 第５章 イオンの中国戦略 第６章 イトーヨーカ堂の中国現地化プロセス 第３部 欧米企業のアジア国際化 第７章 台湾カルフールの現地化プロセス 第８章 テスコのアジア国際化プロセス 第９章 ウォルマート西友の知識移転プロセス 第10章 韓国総合量販店市場と先発者優位の原則 結 章 小売国際化プロセス論の展望 |
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2008年 日本商業学会学会賞 優秀賞 |
