考える経営学

序　章　企業とは何か，経営とは何をすることか──現代の企業論
第１部　事業デザイン
　第１章　新事業の起点をつかむ──イノベーション
　第２章　事業の価値を作る──ビジネスモデルの基本構造と価値提案
　第３章　顧客は誰か──セグメンテーションとターゲティング
　第４章　売り方・稼ぎ方をどう設計するか──顧客へのアプローチと収益モデル
　第５章　外部と連携する──サプライチェーンと補完財
　第６章　持続的な競争力のため，内部基盤を整える──経営資源の分析
　第７章　事業のさらなる展望をひらくには──外部にある脅威と機会
　第８章　事業をめぐるお金の流れを理解する──財務・会計
第２部　組織デザイン
　第９章　よい出会いをどうデザインするか──採用と心理的契約
　第10章　メンバーのやる気をどう引き出すか──モチベーションのマネジメント
　第11章　どうやってメンバーを引っ張るか──対人影響力としてのリーダーシップ
　第12章　メンバーの増加にどう対応するか──階層組織とマネジメントコントロール
　第13章　機能する組織を作るには──組織デザインの原則と課題
　第14章　フラットな人間関係によるマネジメント──組織の中のチームへの注目
　第15章　変革を生み出すには──組織学習と知識創造

本書第1刷に以下の誤りがありました。
お詫びして訂正いたします。

・第3章　57ページ 下から3～2行目
　　　　（誤）日清食品の赤いきつねは，
　　　　（正）日清食品の「どん兵衛」や東洋水産の「赤いきつね」は，