企業はどのように人を育ててきたか -- GE・日立・ジーメンスにおける人的資本の形成

序　章　課題とパースペクティブ（谷口明丈）
第1部　創業・発展期におけるエンジニアと熟練労働者──現場を担う人びとをどう育てたか
　第1章　ジーメンスにおける体系的企業内教育の形成──デュアル・システムの歴史的展開（田中洋子）
　第2章　GEにおけるエンジニアと熟練労働者の育成──テスト・コースと工場徒弟制を中心に（谷口明丈）
　第3章　日立製作所におけるものづくり人材の形成（菅山真次）
第2部　総合電機時代における管理者（マネジャー）──組織を担う人びとをどう育てたか
　第4章　GEにおけるマネジャー教育の改革とクロトンビル経営研修所の設立（宮田憲一）
　第5章　日立製作所における経営者教育の確立──経営研修所設立前後を中心に（長谷部弘道）
　第6章　ジーメンスのエンジニア・事務職員に対する教育訓練システム（石塚史樹）
第3部　「選択と集中」期における経営幹部（エグゼクティブ）──戦略を担う人びとをどう育てたか
　第7章　GEにおけるオフィサー養成の転換とクロトンビル経営研修所の改革（宮田憲一）
　第8章　「日立マン」から「グローバルリーダー」へ──日立総合経営研修所の変化を中心に（長谷部弘道）
　第9章　ジーメンスにおける経営者能力の養成システム（石塚史樹）
　終　章　総括とインプリケーション（谷口明丈）