新興国市場戦略論 -- 拡大する中間層市場へ・日本企業の新戦略

第１部　理論とフレームワーク
　１章　新興国市場戦略の諸観点と国際経営論（天野）
　２章　新興国市場戦略論（新宅・天野）
第２部　製品・サービス戦略
　３章　新興国における市場戦略再構築の重要性（天野・中川）
　４章　日本企業の優位性の活用による新興国市場展開（新宅・大木・鈴木信貴）
　５章　低価格モデルの投入と製品戦略の革新（新宅・天野）
　６章　現地人エンジニアが主導する製品開発（金熙珍）
　７章　新興国市場における産業財の製品開発戦略（鈴木）
　８章　サービス，ソリューション戦略における現地エンジニアの役割（鈴木・新宅）
　９章　ITシステムの活用による新興国ハイエンド市場への進出（朴英元・新宅）
　10章　BRICs自動車市場の生成と多国籍自動車メーカーの環境適応戦略（李澤建）
　11章　標準化とカスタマイズによる新興国市場戦略（立本博文・高梨千賀子・小川紘一）
第３部　組織の設計・能力構築
　12章　新興国市場戦略のためのグローバル組織設計序論（中川・天野・大木）
　13章　現地人材活用による市場適応（朴・新宅・天野・金）
　14章　現地適応とグローバル統合の２軸共進化（若山俊弘・新宅・天野・菊池隆文）
　15章　日系小売企業における組織能力の構築と現地市場開拓（天野）
　16章　市場拡大期における企業の動態適応プロセス（李）
　17章　新興国ビジネスにおけるサプライ・チェーン・マネジメントとIT（朴）
　終章　日本企業の新戦略（新宅・中川・大木）