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HOME > 詳細 > 企業家精神と戦略
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戦後日本の経済成長を可能にした「日本企業の戦略的行動」を理解するために重要であるケースを取り上げ，実証的に解説したケース集。代表的な戦略である「多角化」「競争」「国際化」「新事業システム」を軸に据え，魅力的なケースにより日本企業の経営行動を解明する。
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《主な目次》 PART1 事業の多角化と企業成長 多角化戦略と企業革新＝東レ 情報創造と戦略的ミッションの形成＝NEC 事業の多角化と製品開発＝キヤノン PART2 競争の戦略 業界標準と規格戦略＝ソニーとビクター 製品開発における技術戦略＝東芝と三菱電機 逆転の戦略と好循環化＝アサヒとキリン PART3 国際化の戦略 ジャストインタイム・マネジメントの道程＝トヨタ ヨーロッパにおける日本企業＝マツダ 一歩一歩のグローバル化＝味の素 海外進出とM&A＝ブリヂストン PART4 新しい事業システムの創造 事業システムの危機と革新＝コープこうべ 環境創造的市場戦略＝セコム 構造づくりとしての組織能力の構築＝すかいらーく 自由設計か生産効率か＝積水ハウス |
