|
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||||||||||||
HOME > 詳細 > 創造的模倣戦略 -- 先発ブランドを超えた後発者たち
 |
マーケティングやビジネスの世界では，しばしば「先発優位性」が語られる。しかし現実には，後発企業が先発企業を乗り超えて，市場リーダーになるケースも多い。〈創造的模倣〉によって成功した28のケースを詳細に分析し，模倣戦略の理論的フレームワークを提示する。
 |
《主な目次》 序 論 模倣に対する議論 第１章 模倣の基本原理 コピーの種類／何を模倣するのか／模倣の動機／模倣と後発市場参入／後発参入者の類型化／誰が先発かを決定する 第２章 先発優位性 対 ただ乗り効果 先発優位性／ただ乗り効果 第３章 先発者を超えた模倣者たち（28のケース） 35ミリカメラ／ATM／ボールペン／カフェインぬきのソフトドリンク／CATスキャナー／ジェット旅客機／クレジットカード／ダイエット・ソフトドリンク／ドライ・ビール／フード・プロセッサー／ライト・ビール／ペーパーバック本／パソコン／電卓／留守番電話／ビデオゲーム／他 第４章 成功する模倣のパターン 第５章 模倣戦略 第６章 模倣の競争的局面 |
